業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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管PMC就是管利潤

【課程背景】

制造業的人工成本不斷上漲热购彩票下载,供需關系發生重大變化热购彩票下载,如何才能讓客戶滿意度提高热购彩票下载热购彩票下载,讓我們的優質客戶給我們增加更大的訂單份額?

通過什么樣的方式能夠“縮短生產周期、提升周轉率”?

通過什么樣的方式可以“減少在制品的數量”提高資金周轉速度?

通過什么樣的方式可以“讓訂單運營實現自動運營,每二小時自動反饋一次”?

通過什么樣的方式可以“打造一支日清日畢、日清日高精氣神的供應鏈管理團隊”热购彩票下载?

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【課程收益】

1热购彩票下载、帶回一套“PMC自動運營系統工具”,變成PMC團隊培訓標準與自我改善模板;

2热购彩票下载、學習到“優秀企業PMC運營模式”的特點與模式;

3热购彩票下载、針對“多訂單、少數量、多品種”的訂單結構用什么方法應對;

4、如何構建“PMC自動運營信息化平臺”實現2小時快速響應;

5、PMC團隊打造(特質要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式)。


【授課對象】

生產經理、生產主管、資材經理、資材主管热购彩票下载、計劃經理、計劃主管、計劃員等


【授課風格】

講解、課堂互動、案例热购彩票下载、實操練習热购彩票下载、工具



【授課時間】

212小時,16小時



【課程大綱】

第一章:PMC團隊建設與打造

1.PMC各崗位人員的特質

2.PMC團隊的使命

3.通常PMC團隊有哪些不良習性

4.PMC團隊應該要有什么團隊精神

5.PMC團隊的崗位細則與跨部門要求

案例:駐廠咨詢中職能副總說我們的PMC團隊已經不錯與深入后的空白與組建;

第二章:優秀的PMC組織的職能與運作模式

1.優秀的PMC組織的職能演示

2.優秀的PMC組織的控制模式

3.優秀的PMC組織通常用到哪些工具

案例:駐廠咨詢中如何幫助企業做PMC職能診斷與PMC組織優化;

第三章:PMC如何構建“信息化平臺”實現PMC系統自動運營、高效決策

1.PMC系統信息流如何設計

2.PMC表單系統

3.PMC信息收集標準系統

4.PMC信息審核流轉系統

5.PMC信息分析系統

6.PMC信息決策系統

案例:駐廠咨詢中如何實現2H快速反應與決策系統热购彩票下载;


第四章:多訂單、少數量、多品種热购彩票下载、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應對

1 .  如何做訂單分解(分段控制)

2.如何做一冷三滾(確定控制)

3.如何做日計劃(日計日考)

4.如何做流動排查(排查五步法)

5.如何快速處理異常(快速響應機制)

6.如何做日生產協調(生產協調)

7.如何做計劃實施稽核(日稽核)

8.如何做日分析(2H數據分析)

9.如何做日看板(看板文化)

10.如何做好物料齊套(物料排查法)

11.如何做好異常攻關(攻關模式)

案例:駐廠咨詢過程中計劃型為主的工廠PMC管理模式;駐廠咨詢過程中物料型為主的工廠PMC管理模式

第五章:訂單運營節點如何標準化,實現縮短生產周期

1.訂單運營標準節點的設計

2.訂單運營標準節點輸出

3.訂單運營標準節點橫向制約機制

4.訂單運營生產周期縮短機制設計

案例:駐廠咨詢過程中如何幫助A企業實現生產周期縮短热购彩票下载。


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