業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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惠州市忠邦電子有限公司經營團隊內訓《中國式阿米巴實戰落地》制造業團隊專題課

閱前思考:

90%中國中小企業都面對這些困惑:

? 為什么企業只有老板關注經營利潤,而員工只關注做事本身?

? 如何組建核心管理團隊?并確保核心團隊與老板的價值觀一致?

? 如何保證員工、管理層與老板想法一致、目標一致、動作一致?

? 如何讓員工有意愿并有能力從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者?

? 如果讓會計報表更好的服務與企業經營管理,為企業經營管理提供指導作用?

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遠大方略中國式阿米巴實戰內訓

什么是阿米巴?——阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體,每個小集體都按一個小公司的方式進行經營,獨立核算、自負盈虧,并對最小的經營組織進行業績評估,通過賦權經營,在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才,實現全體員工共同參與,創造高收益,成就員工,徹底解放老板的經營模式。


實踐案例講授+推演互動

20年實戰落地經驗精心打造課件

定制內訓課堂

結合企業深度分析經營與管理規律

分層教學

深度講授+實操為主+深入指導

企業經營提升

結合企業問題設計解決方案帶領企業團隊落地實施

2018年9月21日~9月22日遠大方略聯合創始人雷志軍老師為惠州市忠邦電子有限公司經營團隊內訓《中國式阿米巴實戰落地》制造業團隊專題課。課程主要圍繞企業發展正循環、阿米巴的發展歷程、經營哲學、組織劃分中的核心團隊打造、培養核心隊伍的方法和步驟以及組織演變過程的優缺點等模塊進行了重點講解。



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雷志軍

《阿米巴實戰落地》主講導師

遠大方略管理咨詢集團核心專家

制造業經營管理系統深入研究者


雷志軍老師幫助忠邦電子80位參訓學員學習參與經營的方法,培養經營者的方式、組織變革架構的演變、巴長培養等阿米巴的推行步驟,以應對 企業在推行阿米巴經營過程中會遇到的問題及解決方案。


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雷志軍老師授課現場


課程核心回顧

01
經營哲學


企業發展的過程中企業家都會有困惑:公司發展快,內部管理層成長慢,選擇什么樣的人來分擔企業老板的工作?雷志軍老師列出了一套用人哲學標準規律。


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總結:核心管理干部是自己培養出來的,寧可慢一點。核心團隊人員價值觀一致,才能長久,思想統一才能目標統一、動作統一。阿米巴經營是一種組織方法,也是一種組織形態,以牢固的經營哲學為基礎,把組織劃分為一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部不斷的培養具備經營意識的人才,實現全體員工共同參與的全員型經營。

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02
組織變革的操作步驟


? 進行組織變革的整體計劃,分步實施;

? 變革準備,組織先行,角色轉型、流程復制,得出方法論;

? 成立運營中心,構建經營中心,構建運作機制,團隊思想統一;

? 構建成本、數據中心,打通信息流;

? IT將流程信息固化;確保數據準確。

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2.1 巴長培養步驟


? 、用財務報表教職業化。

? 、構建核心團隊。

? 、沙盤推演。

? 、核心團隊聚焦復盤。

? 、PK評比。

? 、自我反省。


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2.2 阿米巴經營


一個基礎:以戰略為基礎

二個原則:整體規劃,分步實施

三個條件:獨立核算,完整職能,合適的巴長人選

四種形態:利潤巴、成本巴、資本巴、預算巴

五個維度:產品維度、區域維度、客戶維度、職能維度、品牌維度

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03
經營會計


一個團隊核心人物在帶領隊伍是一定要聚焦,找到銷售最大化,費用成本最小化的瓶頸,而企業財務報表就是經營的方向,指南針,導航儀。

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課程總結

一間公司良性循環的根據:搭核心團隊班子!班子不牢,地動山搖!經營哲學=規律=標準。阿米巴的精髓是培養有經營意識的人,核心團隊聚集目標、統一打法、與高層在同一頻道,以終為始。從阿米巴經營哲學到組織劃分到經營會計最終實施推行,這是一個非常大的經營管理體系,容不得我們任何一個人懈怠和遲緩,必須邊學習邊落實,不斷調整和改善,阿米巴的落實與每一位員工的利益息息相關,員工的思想必須與企業阿米巴經營的目標、意愿充分一致,這樣才能更有力的落實執行。




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