業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力热购彩票下载,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位热购彩票下载、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》

課程背景:

在萬眾創新热购彩票下载、大眾創業的今天,中高端人才及知識性人才走向自主創業;在當區域經濟平衡發展的主導下热购彩票下载,一線生產工人回流家鄉就業。制造業面臨著激烈的競爭热购彩票下载,公司如何發展,如何才能持續保持增長和盈利,眾多企業家都面臨著以下困惑:


? 1、中高層管理人才热购彩票下载、技術人才,越來越難留;

? 2热购彩票下载、一線生產工人越來越,招聘與管理;

? 3、各項政策進一步規范時,企業成本越來越高;

? 4、整個市場環境不景氣热购彩票下载,低增長成本新常態;

? 5热购彩票下载、產能過剩,靠重資產投資增長热购彩票下载,增長放慢,資產成本上漲。




課程收益:

1、讓老板了解企業“內傷”與“黑洞”的原理,找到企業內部高效運營的秘碼;

2热购彩票下载、企業不同階段對應的組織機構設計,確保企業不同階段對對企業的要求,做到組織活動與規范并舉的高效模式热购彩票下载;

3、區分出不同崗位的價值呈現方式热购彩票下载,明確崗位“結果交付”模式的激勵方式,做 到人人有績效,公開、透明的管理模式;

4、建構企業動態的薪酬體系热购彩票下载,做到貢獻與回報的合理性热购彩票下载,通過動態體系的設計,合理控制企業的人工成本;

5、培養一群能夠各自負責一塊的人,讓團隊形成合力,識別企業關鍵人能力热购彩票下载,拿回一套人才識別工具。



學習對象:


制造型企業董事長(董事)热购彩票下载、總經理、副總經理热购彩票下载、事業部負責人、部門負責人热购彩票下载、人力資源總監或負責人



授課方式:


講解、課堂互動、案例、實操練習、工具



課程大綱:


第一講:組織戰略承接分析


1、企業戰略的職能承接分析

2热购彩票下载、企業經營能力三關鍵階段

3、戰略承接核心之組織重構

4热购彩票下载、戰略承接核心之業務流程再造

5、戰略組織力解碼要素

6、案例:名企組織力解碼分析

7热购彩票下载、演練:企業組織力解碼練習


第二講:組織效能模式設計


1、企業效能分析模式

2、演練:學員企業人效分析

3热购彩票下载、常見的效能“黑洞”盤點

4、激活組織效能的源動力解析

5热购彩票下载、高績效的12種動力需求分析

6、演練:企業動力需求盤點

7、研討:如何設計本企業的效能模式


第三講:價值呈現績效體系


1热购彩票下载、企業績效管理的本質分析

2、基于BSC的戰略績效分解

3、績效管理的四大戰略圍度

4、績效KPI/KBI/MBO/FSF/OKR全境分析

5、績效考核的保曼模型

6、績效考核的五維量化提煉

7热购彩票下载、練習:指標的五維量化

8、工具:KBI指標工具庫


第四講:動態平衡薪酬構建


1、薪酬總額的構成原則與演變

2、薪酬與戰略的匹配關系

3、職種職類的劃分與薪等區間

4、營銷人才薪酬的10種類型

5、研發人才薪酬的6種類型

6、高管酬酬設計的注意事項

7、年終獎設計與發放的原則

8热购彩票下载、演練:企業薪酬體系設計


第五講:激活核心團隊效能


1、老板的心累點:無人可用?

2热购彩票下载、員工留在團隊的本質分析

3、如何尋找到主分擔責任的人

4、獨裁到民主決策的委員培養模式

5、核心團隊培養五階段重點

6、激活核心團隊的關鍵步驟

7热购彩票下载、工具:人才識別四維表

8、演練:人才培養步驟


第六講:組織正向文化粹取


1、企業文化與戰略階段的匹配

2、企業文化的內核與外延

3、領導者與文化方向關系

4、工具:企業文化建設“L2C2”模型

5、演練:企業文化“L2C2”模型練習

6、企業文化的四層次

7、演練:企業文化的四層次粹取

8、文化“三化”執行體系




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