業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4業績增長方案運營工具課深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例精益生產案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介聯系方式專家合伙人駐廠改善專家師資團隊企業診斷課堂視頻代理加盟加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略助力浙江金華云凡網絡科技落地《集成運營系統》改善項目

作者:遠大方略來源:《集成運營系統》

2019年12月,浙江金華云凡網絡科技有限公司(以下簡稱“云凡網絡科技”)攜手遠大方略落地——《集成運營系統》改善項目。遠大方略項目總監程老師、駐廠咨詢師楊老師,項老師入駐云凡網絡科技。

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(云凡網絡科技項目啟動會)

通過項目組前期對云凡網絡科技的深度調研,云凡網絡科技團隊與遠大方略項目組明確了本次改善內容,主要圍繞產品定位與分類管理、銷售預測模式設計、產品線需求計劃與管理、需求與庫存模式分析、供應商開發與供應商管理、物流、信息流流程優化、倉儲模式的設計與優化、產品品類經營數據構建、產品經營管理體系構建、集成運營分析報告優化等展開改善,達到促進團隊成長、降本增效的管理變革目的 。



(項目啟動會現場視頻)

啟動會上,云凡公司莊董事長致辭表示:“回顧創業之初,自己拍圖、上圖,進貨、發貨、拉貨、客服、對帳.....;可以用艱苦奮斗、不眠不休來概括;這幾年雖然我們經營上還過得去,利潤也還好,但我們需要為”云凡”的明天考慮,期望能為一同奮斗的兄弟姐妹們打造一個好的利益共享平臺;今天,我們請了遠大方略為我們企業定制科學的管理模式,讓大家持續的進步,幫助企業更加良性發展?!?/span>

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遠大方略項目總監程老師,在項目啟動會議中提到:“云凡公司通過十年的發展,憑借市場的風口,憑借莊董、陳總及其團隊對行業、對市場、對技術、對產品的把握、鉆研與合力,營收持續增長,但公司隨著人員、品類、產品的不斷增加,有效SKU降低、客單價下降、人均效能持續降低;競爭對手也在不斷學習,虎視眈眈,我們只有自己不斷學習、創新、借力,超越自我,讓云凡成為我們共同奮斗、共享且有價值的平臺公司?!?span id="_baidu_bookmark_end_37" style="display:none;line-height:0px;">?

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項目改善內容


1)產品定位與分類管理

2)銷售預測模式設計

3)產品線需求計劃與管理

4)需求與庫存模式分析

4)供應商開發與供應商管理

5)物流、信息流流程優化

6)倉儲模式的設計與優化

7)產品品類經營數據構建

8)產品經營管理體系構建

9)集成運營分析報告優化

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輔導公司簡介:

金華云凡網絡科技有限公司,成立于二00九年,經過近十年的發展,公司脫穎而出成為行業內佼佼者。主營業務為線上銷售居家日用小商品,經營產品多達5000余種、年銷售額一直處在行業領先位置。公司下設總經辦、運營部、設計部、自運營中心、阿里巴巴事業部、客服部、人事行政部、財務部、采購部、倉儲部,現有員工近400人。

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公司具有前瞻性的行業理念,以熱情、開放的心態歡迎新鮮血液的加入,并為之營創輕松、快樂、平等的工作環境。進入云凡,您將享受公司提供的完善的培訓體系,業內具有競爭力的薪酬福利待遇,感受到開放、高效的企業文化。企業重視人才梯隊的建設,在這里,我們為每一位懷揣夢想的電商人提供一個良好的發展平臺。


部分產品展示

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