業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4業績增長方案運營工具課深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例精益生產案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介聯系方式專家合伙人駐廠改善專家師資團隊企業診斷課堂視頻代理加盟加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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企業經營者專題課——《業績倍增---年度經營戰略落地解碼》惠州站精粹回顧!

作者:遠大方略管理咨詢公司來源:企業經營戰略專題課

20191122日—23日,遠大方略《業績倍增---年度經營戰略落地解碼》全國巡講課第三站,在惠州濤景高爾夫度假村開講?,F場齊聚300+位企業董事長、總經理、各事業部副總等參與本次課程學習探討。 遠大方略企業經營者專題課1.jpg

▲《業績倍增---年度經營戰略落地解碼》第三站

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幫助企業在2020年到來之前,適當調整和修正企業中短期經營戰略,制定一套簡單、有效的年度經營計劃,并能系統的執行落地,從而實現企業年度戰略和經營目標,促進企業健康可持續發展!

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導師簡介

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雷志軍

遠大方略聯合創始人、總經理

中國實體企業增長方案研究第一人

企業戰略規劃與競爭策略深入研究者

世界經理人平臺主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、標桿企業獨立董事


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課程花絮回顧

雷老師在課堂中用案例故事的剖析串聯講授,大道至簡的系統方法工具讓學員清晰了解掌握,并可快速復制操作落地到企業。

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晚間布置學員作業,以企業為單位,按照白天所學的系統方法、實操工具,組隊輸出企業戰略落地表,遠大方略專家現場一對一輔導,讓學員們通過實操,檢驗吸收知識的深淺度并鞏固學習收獲。

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▲遠大方略課堂專家輔導老師

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課程主要解決三個核心問題

① 高層思想不同頻:高層領導各有各的想法,無法評估誰的想法更好,很難確保戰略的一致性。

② 資源想法不匹配:想法很多,目標很明確,但資源的積累不足,導致目標不能實現。

③ 目標實現缺打法:企業經營目標設定后,不知道如何規劃戰略路徑,如何復盤過程,導致年底的經營結果不是企業想要的。

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企業與企業的本質區別是資源積累的區別,戰略不是你想做什么,而是資源積累能支撐你能做什么,資源存量路徑決定了戰略實現路徑,也決定了目標實現的可能性;資源越多運用起來更加的得心應手,而資源越少在運用起來的時候就會步履蹣跚。

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戰略分析與戰略選擇:通過系統的外部環境和內部環境分析,充分了解企業的外部環境和內部資源,做出企業的競爭戰略選擇和營銷戰略選擇;明確企業戰略要點,并形成企業年度中心任務。

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雷老師指出企業做戰略,一是看清楚行業,二是看清楚格局,三是看清楚客戶需求,同時問自己機會在哪?問題在哪?搞清楚產品、資源的狀況,搞清楚公司的特點,深度思考做的什么選擇才正確?

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做企業戰略選擇的時候兩條大路可以選,一是企業拿什么競爭?差異是什么?二是在行業里面做什么角色?如果搞不清楚企業的定位與角色,很容易把路帶偏。企業高層選擇錯誤導致企業沒有良性循環,企業核心骨干將會流失。

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組織支撐:企業的戰略能力由企業一把手的領導力決定,但一把手的領導力更重要的在于構建出企業的多層次人才體系、同時,構建基于企業的業務流程的組織架構和核心人才體系的能力。通過人才盤點和復制,打造企業人才生產線,構建實現經營目標的人才體系。 遠大方略企業經營者專題課15.jpg

雷老師用案例剖析去驗證,公司發展到一定的階段后,企業經營者必須要去深度思考,慣性的經營會使企業經營者沉溺在以往成功的經驗里,不能與時俱進的跟上市場的變化速度。如果不能去擁抱變化,那自己將會是最大的“天花板”。

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經營目標實現:目標的定制必須圍繞戰略需要進行科學設定。雷老師講授了經營目標分析、預算管理、實現路徑的十四個操作步驟,幫助學員確保實現企業戰略目標和年度經營目標的具體動作有方法、可執行、能落地。

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技術支持:萬象美
 
 

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