業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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管理者必須轉變的三種思維

很多公司的中層管理者,都是由骨干員工晉升上來的。

但令人意外的是,原本業績突出的他們,走上管理崗后,表現卻不盡如人意。其中最根本的原因,就是沒有從執行者的思維,轉變為管理思維。

小編和你分享,新任管理者需要轉變的3種思維。


1

完成比完美重要

一個骨干員工,最重要的事,就是把本職工作做好。而管理者要面對的,是永遠做不完的事情,不可能把每件事都做得完美。


所以,從員工到管理者,所要轉變的第一個思維是:完成比完美重要。


俞敏洪在《我曾走在崩潰的邊緣》一書中,分享了這樣一個故事:

新東方武漢校區負責人陳向東,開拓少兒英語培訓業務時,面臨的情況是:既沒有教材、教學隊伍、教研體系,也不知道到底該如何推進。


但他篤定少兒英語培訓有廣闊市場,必須立刻開始做。于是,他先把別的機構有經驗的人挖來,再培養成新東方的人。


靠著這些人的運營能力,新東方少兒英語在兩年內,占據了當地少兒英語培訓市場的半壁江山。


如果陳向東瞻前顧后,或者等到搭建好教學隊伍、打磨好教材才行動,很可能連這片市場的殘渣都撈不到。


從陳向東的案例,我們可以明白:即使是0.1的行動,也比0的空想好。


作為管理者,你需要先快速把一攤子事情支起來,然后進行不斷迭代。而不是等到一個完美的時機、人員配齊、方案無懈可擊時再行動。


2

借力比用力重要


對于優秀員工來說,工作的目標是用自己力量做好每件事。但管理的本質,則是盡可能通過激發別人的資源,取得最好的結果。


所以,員工到管理者,所要轉變的第二個思維是:借力比用力重要。


比如,接到了一個任務A,如果你首先想到的是:以我的能力可以按時完成嗎?那么你就是典型的“員工思維”。面對同樣的任務,“管理者思維”想的一定是:我如何調動資源,完成這件事?如果新手管理者沒有意識到這點,導致的結果只能是:自己沒時間,下屬沒事做,工作沒結果。


作為管理者,你要整合資源,而不僅僅是把自己當作一個資源來使用。


3

勇氣比專業重要


專業人員轉管理崗,往往會遇到一個問題:專業程度很高,但面對非專業領域的事情,就不敢輕易去嘗試。

所以,員工到管理者,所要轉變的第三個思維是:勇氣比專業重要。

羅輯思維CEO脫不花,分享了這樣一個故事:1998年,她路過一個酒店會議室,發現里面在做企業家培訓,老師講的內容讓她深受震撼。活動結束后,脫不花連忙追問老師,下次在哪里講,她還想聽。老師說自己一般只在自己公司講,這次是因為給朋友幫忙,才公開講。脫不花不死心,繼續問:如果我們也辦公開課,可不可以邀請您來講。

老師回答:如果時間允許的話,可以試試。

其實,當時的脫不花,并不知道怎么做公開課, 她沒有場地,更沒有學員的資源。此時她的處境,很多管理者都有可能面臨:有一個目標(比如辦一場講座),但沒有專業的能力,或者面臨資源不足等。

怎么辦?脫不花的做法是:立刻找到酒店工作人員打聽場地價格,快速定下場地,然后找到老師商定了講課費。場地找好了,怎么招生呢?面對最艱難的一個環節,她直接是找到央視行政廣告部的秘書,說服他把廣告部主任的名片夾,給自己復印了一份。就這樣,脫不花爭取到了老師、談下了場地合作、招到足夠的學員,把課順利做了起來。脫不花的案例說明,面對復雜的管理任務,優秀的管理者首先會讓自己行動起來,一步一步解決工作難題。


以上,就是從員工到主管,需要轉變的3種思維:

1、完成比完美重要;

2、借力比用力重要;

3、勇氣比專業重要。


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