業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位热购彩票下载、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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一、組織體系之組織架構原則與職能

精簡型組織架構具有相對扁平热购彩票下载、簡單的特點,基本上市合理的,但從業務發展的趨勢看,組織結構和職能設計必須解決以下幾個關鍵問題:

1.管控模式的適應性:項目公司管控不明確,權責劃分與關鍵流程亟需明晰,管控模式的設計應與總部核心能力形成和有效管控相適應

2.組織結構的合理性:部門的職能在各部門的分布不合理,如成本管理職能和客服職能等,需盡快理順職能的分配

3.組織運行的順暢性:流程運作效率較低,需審批的時間偏長,并且決策形式過多地依靠會議

二、組織體系之集團管控的要求

管控模式應該符合公司的戰略需要,結合公司的內部資源狀況和運營特點,尤其是項目特點热购彩票下载、人力資源狀況、管理基礎,在效率和風險中取得平衡:

1.戰略要點:做專業的人居和生活城市服務商,以“人無我有热购彩票下载,人有我新、人新我優”的精神進行創作、“穩健經營、科學管理”的核心價值觀

2.運營特點:多項目同時合作,集中在本區域热购彩票下载,以本地項目為主,公司各項管理制度與流程正在整合之中

3.內部資源的狀況:公司中高層高級人才和專業人員缺乏,核心團隊正在磨合中热购彩票下载,公司有限的各項核心資源需要合理利用


管控模式的要求:組織與管控模式要有利于總部核心能力的形成、要滿足公司風險與效率的平衡热购彩票下载、適合公司目前的人力資源特點热购彩票下载、要適合以本地項目為主的特點

三、組織體系之集團管控的清晰化

清晰的管控模式應該明確的界定項目公司的定位,與各分子公司的組織模式、權責分配和授權體系以及關鍵的業務、管理流程:

1.分子公司款控模式:分子公司定位為經營主體,但組織的管控模式未確立,即項目公司與總部的關系是松散型還是緊密型的

2.組織模式:未來的組織模式是以單一的項目公司還是矩陣制或者事業部制?不同的組織模式有不同的權責分配要求

3.權責分配與授權體系:權責分配與授權體系將在很大程度上決定運作的效率與風險,設計合理热购彩票下载、清晰的權責分配與授權體系是保障效率和風險的基礎,也是管控機制的關鍵

4.關鍵流程設計:在管控模式中,必須明確從投資決策、產品策劃、設計、采購、銷售等關鍵的業務流程與財務管理、成本管理、計劃管理、人力資源管理等重要的管理流程

四、組織體系之合伙人體系

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合伙的價值:

1.結合上下游,打通產業鏈

2.跨界合作,資源最大化

3.提升公司價值和品牌影響力

4.花大家的錢辦自己的事

5.低成本、高效率的搶奪市場

6.把客戶變為我們的代理商


合伙人機制落地邏輯:

1.發展戰略為導向:確定發展所需核心能力為激勵方向

2.組織變革為支撐:內部實行以平臺化改造的組織變革

3.利益分配為驅動:打造分成分利分股分權的利益分配

4.管控體系為手段:建立事前事中事后三階段管控體系

5.經營會計為工具:多平臺各部門的財務獨立核算體系

6.企業文化為保障:制訂結合補充激勵機制的企業文化


合伙模式的分類:

1.業務合伙:利潤來源為所在平臺產生的業績中可分配部分

2.利潤合伙:利潤來源為所在平臺產生的利潤中可分配部分

3.股權合伙:利潤來源為所在平臺股權中的階段價值

4.創業合伙:利益來源為所在平臺股權中的終身價值

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